商業(yè)界有一個(gè)說法，即好的商業(yè)模式往往一句話 能講清楚。讓業(yè)務(wù)變簡單、變清晰、變精練，幾乎成為除塵配件環(huán)保行業(yè)大小企業(yè)的一個(gè)共識，因?yàn)檫@意味著 持久。

一位環(huán)保裝備企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，“未來希望把公司做小，市場做大，員工做精，產(chǎn)品做好，這是經(jīng)歷十來年商業(yè)探索謀定的方向。”

環(huán)保企業(yè)需要 自身的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率，減少不必要的成本和浪費(fèi)，提高資源利用率和生產(chǎn)力，增強(qiáng)其在市場上的靈活性和應(yīng)變能力。

不難發(fā)現(xiàn)，那些 終能穩(wěn)定交付和盈利的項(xiàng)目、或者說企業(yè)的事業(yè)群，背后離不開靠譜的關(guān)鍵人才和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)項(xiàng)目在不同的團(tuán)隊(duì)手上， 終的經(jīng)濟(jì)效益是不一樣的。

所以有頭部企業(yè)也在做水廠管理培訓(xùn)方面的事，一方面升級自身的管理運(yùn)營水平，一方面向行業(yè)賦能。

目前環(huán)保行業(yè)初步具備提供高質(zhì)量服務(wù)的能力和人才。未來伴隨著企業(yè)競爭淘汰，另一幅景象是人才的重新排列組合， 終的勝利者一定也是那些能匯聚人才的企業(yè)。

環(huán)保上半場的充分競爭確實(shí)給降低治理成本帶來了益處，但在一定程度上而言，只是淺層次地解決了投資成本的問題，一些惡性競爭、低價(jià)競爭其實(shí)埋藏了巨大的隱患。

而在低質(zhì)量機(jī)制下的競爭，非但沒有觸及運(yùn)營成本的解決，甚至是與“降本增效”的宗旨是相悖的。